스타트업에 도전하는 이유와 스타트업 조건에 대한 생각

안녕하세요, 말하는 대로입니다. 이번 글에서는 제가 스타트업에 도전하는 이유를 시작으로, 스타트업 구성원이 가져야할 특성과 좋은 스타트업의 조건에 대한 생각을 공유해보도록 하겠습니다. 

 

스타트업에 도전하는 이유

스타트업은 대기업이나 자영업과는 다르게 사람과 자본으로 무에서 유를 만드는 사업 형태이다. 따라서 전형적인 경로를 따라야 하는 타 사업과는 달리 저마다의 성공 궤도를 그릴 수 있는 특징이 있다. 나만의 성공 궤도를 그리는 과정은 결코 순탄하지 않을 것이다. 그럼에도 불구하고 내가 스타트업을 하고자 하는 이유 세 가지는 다음과 같다.

 

첫 번째, ‘차원이 다른 성장 속도’이다. 구성원 개개인의 몰입과 집중, 그리고 경험과 학습으로 회사가 운영되며 이 노력은 추후 단순 승진이 아닌 높은 연봉과 다른 기업에서도 탐내는 나만의 경쟁력을 가져다 준다. 개인의 성장을 통해 기업의 성장은 물론, 진정한 안정성을 얻을 수 있다. 

 

두 번째, ‘Positive black swan game’이라는 것이다. 일어날 확률은 낮지만 성공한다면 그 무엇보다 인생이 송두리째 바뀌는 사업이라는 것이다. ‘평균이 실패’라는 스타트업 시장에서, 이 게임에 유리한 사람은 돈이 아주 많아 잃어도 타격이 적은 사람과 지금의 나처럼 애초에 가진 게 없어 잃을 게 없는 사람이다. 그러므로 되도록 젊을 때 망설이지 말고 도전해야 한다고 생각한다.

 

세 번째, 짜릿한 이색 경험을 할 수 있다는 것이다. 바다 건너 다른 나라 사람들이 내 콘텐츠에 호응해주는 것, 나의 창조물에 누군가 돈을 지급하는 것, 잘 나가는 기업의 초기 구성원이 되는 명예를 얻는 것 등 인생에서 한번쯤 경험해보고픈 이색 경험 말이다.

 

용기를 내지 않고는 모두가 가는 길에서 떠밀려 진정 내가 원하는 경험, 도전은 한 때의 꿈으로 밖에 남을 수 없게 될 것이다. 

 

스타트업 구성원의 3가지 요소에 대한 생각

스타트업에 필요한 구성원의 능력은 크게 학습능력, 실행력 그리고 에너지 레벨이라고 생각한다. 이 세 가지 요소들은 스타트업의 ‘do-see’ 진행 구조와 맞물린다. 

 

첫 번째, 학습능력은 빠르게 변화하고 위험성이 잦은 스타트업 환경에서 빠르게 몰입하고 빠르게 실패했을 때, 또다시 빠르게 배우는 능력을 말한다. 반복적인 과정에서 시행착오를 통해 ‘잘’ 실패하는 법을 배우고 극복해 나가는 비결을 배울 수 있어야 할 것이다. 

 

두 번째, 실행력은 그렇게 배운 것들을 닥치는 대로 적용해 나가는 사람을 말한다. 역할, 책임 등 모든 것이 가변적인 스타트업에서 빠르게 행동으로 옮길 수 있는 능력은 필수일 것이다. 한 가지 짚고 넘어가야 할 것은 여기서 말하는 학습능력, 실행력은 결코 경력과 비례하지는 않는다는 것이다. 오히려 경력은 일하는 데 방해가 될 수 있다. 일하면서 고착된 관념이 새로운 시도를 방해하기 때문이다. 

 

또한, 학습능력과 실행력을 높이기 위해서는 감정컨트롤을 잘해야해야 할 것이다. 실패에 한 걸음 정도 떨어져 덤덤하게 받아들이고 실패를 통해 학습한 것들을 다음 실행에 적용하도록 노력해야 한다. 이 두 가지 요소를 뒷받침해주는 세 번째 ‘에너지 레벨’이다. 과제를 수행하는 데 필요한 절대적인 시간 안에 여러 역경을 이길 힘이 필요하다. 체력적, 정신적 스트레스를 이길 수 있는 강인함과 긍정적인 심리는 구성원으로서 꼭 필요한 요소들일 것이다..

 

스타트업의 각 팀원이 팀에 미치는 영향은 아주 크기 때문에 책임감을 느끼고 좋은 팀원이 되려는 노력이 필요할 것이다. 이 세 가지 요소를 충족하는 개인들이 모여 오픈된 커뮤니케이션을 통해 일하면 회사는 좋은 방향으로 흘러갈 것이다.  

 

좋은 스타트업의 조건에 대한 생각

스타트업은 크게 환경과 자본 그리고 비전이 중심이다.

‘환경’은 좋은 팀원을 데려오는 데서부터 시작된다. 개개인의 성과와 역량이 오롯이 회사의 성장에 반영되는 스타트업이기에 위 질문에서 답한 ‘좋은 스타트업 구성원’을 설득하여 데려와야 한다. 동시에 이 사람들이 충분히 실력 발휘 할 수 있는 환경을 구축하기 위해 오픈 커뮤니케이션을 통해 의견을 적극적으로 수렴해야 하고 성장과 보상을 공유해야 한다.

 

이에는 ‘자본’이 뒷받침 되어야 한다. 회사는 외부에서부터 충분한 투자를 받아와야 하고 벤처 캐피탈들을 잘 설득하여 구성원들이 능력 발휘에 집중할 수 있는 환경을 만들어줘야 한다

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이 두 가지를 가능하게 하는 가장 중요한 조건은 ‘비전’이다. 스타트업은 눈에 보이지 않는 무형의 자산 획득을 위해 달린다. 낮은 확률이지만 ‘스위치 온’이 된다면 그 무엇보다 빠르게 성장할 수 있다는 믿음을 가져야 하므로 종교 집단적 성격도 필요하다. 모든 구성원이 하나의 믿음을 갖고 열정을 다해 몰입하고, 외부의 투자자들이 투자를 결정하기까지는 그들을 설득할 만한 비전이 필요하다. 

 

성공의 방정식이 없는 스타트업에서 이 세 가지 요소는 중요한 요소라고 생각한다.